クリニック経営コンサルティング
当社のクリニック経営コンサルティングの特徴
「情報提供」ではなく「意思決定の質」を高める支援
従来のコンサルティングは、情報やノウハウの提供が主な価値でした。しかし現在は、インターネットやAIの普及により、多くの情報は誰でも簡単に入手できる時代です。
当社が提供するのは、単なる情報ではありません。膨大な情報の中から「先生に本当に必要なものだけ」を選び抜き、最適なタイミング・適切な粒度でお伝えします。さらに、先生ご自身がまだ言語化できていない課題や本質的な論点を引き出し、複雑な内容もわかりやすく整理します。
これにより、迷いや判断ミスを減らし、「正しい判断軸」に基づいた意思決定が可能になります。
独自のベンチマークによる“実践的な最適解”の提示
当社は、多くのクリニック支援で蓄積してきた独自のベンチマーク（判断基準）やメルクマールを有しています。これらは一般公開されている情報やAIだけでは得られない、現場に根ざした実践知です。
単なる理論や一般論ではなく、各クリニックの状況に応じた「現実的かつ再現性のある最適解」を提示します。経営、集患、スタッフマネジメント、IT活用など、複合的な観点から最適化を図ります。
結果として、先生のパフォーマンスを最大化し、診療の質と経営の安定を両立させます。
「時間」と「バランス」を創出する伴走型支援
当社のコンサルティングは、単なる課題解決にとどまりません。先生にとって最も重要な資源である「時間」を創出し、人生全体のバランスを最適化することを重視しています。
適切な意思決定と業務最適化により、先生が診療に専念できる環境を整えるとともに、家族との時間、経済的なゆとり、スタッフとの良好な関係構築、地域コミュニティへの貢献といった多面的な価値を実現します。
また当社は、「グローバルな視点で捉え、ローカルで最適化する」ことを重視しています。
- 魚の目：社会や医療業界の大きな変化を捉える視点
- 鳥の目：経済・金融・ITなど俯瞰的に全体を把握する視点
- 虫の目：患者目線・地域目線で現場を深く理解する視点
これらの視点を統合し、クリニックごとに最適な戦略と実行支援を行います。
経営コンサルティングさせていただいた先生の声
幅広い視点での情報提供
開業後感じた事は、勤務医と違い外部の情報が入ってこなくなる事。現状がどうなのか、今後どのように進むべきか、偏った情報の中、雑務に追われ迷うこともあります。FPサービスは現状を分析し今後の道しるべを作ってくれます。各分野のネットワークをもっており、幅広い視点で情報を提供してくれるので正しい判断が出来るのだと思います。
さかき整形外科クリニック 榊原 精一郎 先生
3年目には医療法人化
「がん患者さんのためのクリニックを造りたい！」との想いで開業しましたが、当初は医療専門のコンサルタントではなかったため様々な苦労がありました。その頃、FPサービスの椎原社長に出会いました。社長の熱意を信じ、全面的にコンサルをお願いしました。がん患者様の治療だけに集中できるようになり、3年目にクリニックは医療法人になりました。
銀座並木通りクリニック 三好 立 先生
クリニック経営コンサルティングの内容
経営計画・事業計画の策定支援
試算表をもとに現在の経営状況を整理し、他院との比較も踏まえながら、今後の方向性と収支計画を一緒に考えます。法人化や移転・分院開設といった中長期的な計画についても、時期の検討から資金の見通しまでご相談いただけます。
- 現状の経営状況の整理・把握
- 他施設の状況を踏まえた情報提供
- 収支計画・経営方針の策定
- 法人化の検討（時期・メリット・デメリット・シミュレーション）
- 移転・分院開設に向けた中期計画の策定
患者さんへの周知・集患対策
患者さんの動向や地域のニーズを整理し、どのような手段で認知度を高めるかをご提案します。ホームページのSEO対策やWeb広告のほか、看板・印刷物・地域の医療機関との連携など、費用対効果を踏まえた幅広い対策をサポートします。
- 患者動向・ニーズ・診療圏の分析
- WEB広告（SEO・リスティング・MEO・SNS・動画など）の活用提案
- 各種広告媒体（看板・印刷物・交通広告など）の費用対効果検証
- 他の医療機関との連携（病診・診診連携）の企画・実施支援
院内運営の改善
診療フローや業務マニュアル、インシデントレポートなど、院内の運営状況を確認し、改善点の提案と効果測定をサポートします。スタッフが働きやすく、患者さんにとっても安心できる環境づくりをご支援します。
スタッフの採用・人事管理
スタッフの採用から給与・福利厚生まで、人事に関するご相談を幅広くお受けします。収支バランスを考慮した人員計画の立案や、近隣の相場を踏まえた給与・賞与の見直し提案も行います。
- 人員計画の立案
- 給与・賞与の適正化（近隣相場・キャリアを踏まえた提案）
- 採用活動のサポート（媒体の選定・募集条件の提案）
- 福利厚生の整備提案
財務・資産形成プランニング
院長先生個人と法人の両面から、資金計画をご支援します。借入の見直しや保険の適正化、税務対策のアドバイスなど、専門的な内容もわかりやすく整理してご説明します。
- 事業資金（借入・借換・設備投資・運転資金）の見直し
- 生命保険・損害保険の適正化
- 資産形成・住宅ローン・教育資金・老後資金のプランニング
- 退職金シミュレーション・リタイアメントプランの検討
- 個人・法人の税務対策アドバイス
- 事業承継・相続に関する概括的なアドバイス
医療法・診療報酬に関する情報提供
医療法の改正や診療報酬の改定情報を、先生の診療内容に照らして整理してお伝えします。新設された施設基準についても、取得の可否や手続きについてアドバイスします。
取引先との交渉サポート
医療機器・システム・業者などとの交渉にあたり、情報の整理や内容の検証をサポートします。信頼できる取引先のご紹介や、導入後のフォローアップも対応します。
専門家のご紹介
課題の内容に応じて、適切な専門家をご紹介します。
- 弁護士（患者・スタッフとのトラブル対応）
- 社会保険労務士（労務管理・費用見直し）
- 税理士（相続・事業承継対応）
- 中小企業診断士（補助金活用など）
クリニック経営コンサルティングの料金
月次顧問契約
クリニック開業コンサルティングをご利用いただいた医院を中心に対応しております。
| 月額 | 110,000円（税込） |
|---|
- 診療所経営に関する助言、相談（レセプト業務は除く）
- 毎月1回訪問またはzoomでの面談（電話対応及びメール対応は随時）
- 集患対策コンサルティング
- 従業員の雇用と管理の相談
- 広告戦略の相談
- ファイナンシャルプランニング
- 医療法関連の改正情報の提供
- 医療安全管理指針のカンファレンス
- 銀行借り入れ相談（資金調達実務は別途お見積り）
- 業者との交渉アドバイス
- 専門家の紹介（弁護士、司法書士、社会保険労務士、不動産鑑定士等）
- 自治体、保健所、厚生局の検査への立会い（別途手続きに伴うものを除く）
- 保健所、厚生局への診療時間、診療科目に関する本人申請サポート
- 免許職種者（医師、看護師など）の勤務に関する保健所、厚生局への本人申請のサポート
※特殊案件は別途お見積り、専門家への依頼は別途料金が発生する場合がございます。
範囲外となる業務
下記の業務は別料金となります。
- スタッフ募集、面接の実務サポート
- ホームページの作成、リニューアル
- ホームページの運営管理
- 医療法人への組織変え
- 医療法人の定款変更申請
- 分院設立、分院廃止、分院譲渡などのコンサルティング
- 重任以外の役員変更届出のサポート
- 資金調達コンサルティング
※その他顧問契約の業務範囲外についての金額は、別途ご相談となりま
クリニック経営改善相談
保険診療を中心とした医科の先生のご相談を承っております。
※美容医療など自費診療のみ、歯科、20床以上の病院の方は対象外です。
| 初回 | 無料 |
|---|---|
| 2回目以降1時間 | 44,000円（税込） |
| 延長15分ごと | 11,000円（税込） |
ご相談の流れ
STEP
01
お申込みフォームを送信
お申込みフォームを開き、ご相談内容を選択後、必要事項をご入力の上、送信してください。
STEP
02
担当者よりご連絡
進め方はサポート内容によって異なりますので、担当者よりメールにてご案内させていただきます。
クリニック経営コンサルティングのよくあるご質問
ご相談内容によっては全国対応可能です。メール、電話、オンライン（ビデオ通話）で対応いたします。
現地での対応が必要な場合は、東京本社（茅場町）または大阪支社（西中島南方）から90分以内を目安とさせていただいております。
はい、可能です。「スタッフの採用に困っている」「行政対応・届出をサポートしてほしい」「ホームページを見直したい」など、特定のテーマに絞ったご相談にも対応しています。まずはご状況をお聞かせください。
まったく問題ございません。専門用語はできるだけ使わず、先生にとってわかりやすい言葉でご説明することを心がけています。まずは現状のお悩みをお聞かせいただくところから始めます。