＜講演概要＞

• 【働き方改革の影響】
  ・2024年4月から導入された医師の働き方改革の勤務医に対する影響
  ・2029年には、年間時間外労働時間を960時間（日当直等のバイトを含めて）に圧縮する義務が病院に
  ・働き方改革の裏にある医師余剰の推計（厚生労働省医師需給分科会）
  開業の増加と閉院（撤退・倒産）の増加
  ・2022年の開院数、全国で約7,800軒
  ・同年、閉院数、全国で約7,300軒
  ・都市部の過密開業、競争激化
  ・先行開業のメリット＆デメリット
• 【2つのコンセプトとは？】
  ・事業コンセプトとライフプランコンセプト
  ・FPサービスが考える成功とは
  　患者さんが集まるだけでは成功ではない・QOLにも着目する
  ・FPサービスが考える開業戦略
• 【2つのコンセプトを落とし込んだ事業計画立案】
  ・開業後を見据えた事業計画となっているか？（返済、生活は？）
  ・お金 → 事業のお金、QOLを維持するための生活費の両面から見る
  ・場所 → 事業性のある立地、開業後負担にならない開業地選び
  ・人　 → 人への投資が大事！人材マネジメントの必要性
  ・広告 → ターゲット/ニーズに適しているか　費用対効果を考慮する
  ・資金調達のいろは
  　金融機関がみるドクターのポイント/金融情勢の概要
• 【クリニック経営戦略】
  ・経営戦略
  　開業後を見据えた開業準備が必要、投資（分院・移転・拡張）
  ・開業後の有事の対応、外部環境変化（診療報酬改定、働き方改革、後追い開業）
  ・法人化の目安は？
  　医療法人も活用次第！？
• パートナーの選び方
  ・他社開業コンサルティングとの違い
  ・卸、ハウスメーカー、士業、独立系コンサルのキャッシュポイントは？
  ・2つの計画のサイクルを回せるパートナー

＜講師：FPサービス(株) ＞